破局传统核算 拥抱数智转型｜集团财务团队全力奔赴价值型财务新赛道
发布者：编辑 发布时间：2026-10-30在人工智能深度赋能各行各业、财税监管全面数字化的全新格局下，会计行业正经历历史性的职能重塑。新修订《会计法》正式确立会计信息化法定地位，财政部系列数字化规范全面落地，叠加金税四期“以数治税”全面铺开，传统“记账、核算、报税”的基础财务模式已不再适配现代化企业经营需求。为紧跟行业变革浪潮，突破财务工作固有局限，近期，集团计划财务部主动求新、主动破局、主动提升，组织参加《AI赋能会计信息化：财务人员向价值创造转型实战路径》专项进阶培训，以持续学习蓄力团队成长，以能力革新助力集团经营提质增效。
本次课程以问题为导向、以实战为核心、以价值为目标，精准聚焦当前财务工作普遍存在的痛点：业财融合浮于表面、成本数据无法支撑管理、财务成果难以赋能决策、年度预算编制落地难、财务价值体现不充分等核心问题，层层拆解、逐项破局。
课程首先立足宏观行业变革，系统解读金税四期征管升级、数电发票全面普及、会计数字化改革的时代趋势，让参训财务人员清晰认清职业转型的必要性与紧迫性，跳出固有工作思维，建立数智化、经营化、价值化的全新财务视角。
针对一线工作最棘手的业财融合难题，培训摒弃空泛理论，以多组真实落地案例直观展示财务下沉业务的价值：通过精准排查成本异常波动、妥善处理无票成本、参与产品定价提升中标率、助力企业股权并购等实战场景，教会财务人员走出办公室、走进业务端，用财务专业解决业务痛点，真正实现财务与业务同频共振。
针对企业管理最关注的成本管控争议问题，课程深度剖析财务成本数据不被管理层认可的核心根源，系统讲解作业成本法落地方法、成本动因排查技巧、隐性浪费治理、成本数据赋能报价与利润优化的实战路径，助力集团实现精准核算、精益管控、精准创效。
同时，课程重点赋能财务决策能力升级。结合企业产能扩张、设备租购抉择、原材料自制与外购对比等真实经营场景，手把手指导财务人员运用专业模型输出有理有据、可落地的决策建议，彻底扭转财务“事后记账”的被动角色，打造企业经营的“专业智囊”。
此外，培训全面覆盖年度预算全流程管理体系，从预算体系搭建、部门筹备、编制流程、执行管控到动态调整、偏差分析，形成一套完整、规范、可复用的预算管理方法，为集团年度经营目标落地筑牢管控体系。
此次培训，让全体财务人员彻底打开职业新视野。未来，集团计划财务部将持续保持进取姿态，持续深耕数智化转型、业财一体化融合、精细化成本管控、价值化财务赋能，持续推动财务工作从“核算记录”转向“管理赋能、价值创造”，以高素质专业化队伍，为集团高质量发展持续赋能。
图片来源：作者自摄
一直以来，集团计划财务部始终保持高度的前瞻性与自觉性，不满足于基础工作完成，坚持以终身学习、持续精进、赋能业务、创造价值为团队建设核心导向。面对AI技术迭代快、业财融合要求高、经营决策精细化、预算管控专业化的新形势，部门坚持走在变革前端，通过精准、高阶、实战化的专项培训，系统补齐数智化能力短板，推动全员从“事务型财务”向“管理型、价值型财务”全面升级。本次课程以问题为导向、以实战为核心、以价值为目标，精准聚焦当前财务工作普遍存在的痛点：业财融合浮于表面、成本数据无法支撑管理、财务成果难以赋能决策、年度预算编制落地难、财务价值体现不充分等核心问题，层层拆解、逐项破局。
课程首先立足宏观行业变革，系统解读金税四期征管升级、数电发票全面普及、会计数字化改革的时代趋势，让参训财务人员清晰认清职业转型的必要性与紧迫性，跳出固有工作思维，建立数智化、经营化、价值化的全新财务视角。
针对一线工作最棘手的业财融合难题，培训摒弃空泛理论，以多组真实落地案例直观展示财务下沉业务的价值：通过精准排查成本异常波动、妥善处理无票成本、参与产品定价提升中标率、助力企业股权并购等实战场景，教会财务人员走出办公室、走进业务端，用财务专业解决业务痛点，真正实现财务与业务同频共振。
针对企业管理最关注的成本管控争议问题，课程深度剖析财务成本数据不被管理层认可的核心根源，系统讲解作业成本法落地方法、成本动因排查技巧、隐性浪费治理、成本数据赋能报价与利润优化的实战路径，助力集团实现精准核算、精益管控、精准创效。
同时，课程重点赋能财务决策能力升级。结合企业产能扩张、设备租购抉择、原材料自制与外购对比等真实经营场景，手把手指导财务人员运用专业模型输出有理有据、可落地的决策建议，彻底扭转财务“事后记账”的被动角色，打造企业经营的“专业智囊”。
此外，培训全面覆盖年度预算全流程管理体系，从预算体系搭建、部门筹备、编制流程、执行管控到动态调整、偏差分析，形成一套完整、规范、可复用的预算管理方法，为集团年度经营目标落地筑牢管控体系。
此次培训，让全体财务人员彻底打开职业新视野。未来，集团计划财务部将持续保持进取姿态，持续深耕数智化转型、业财一体化融合、精细化成本管控、价值化财务赋能，持续推动财务工作从“核算记录”转向“管理赋能、价值创造”，以高素质专业化队伍，为集团高质量发展持续赋能。
图文：计划财务部
