—— 集团计划财务部召开节后收心会暨 2026 年第一季度部门工作例会
人勤春来早，奋进正当时
为切实做好节后复工复产各项工作，迅速收拢思想、调整状态、凝聚干劲，确保 2026 年第一季度及全年财务工作开好局、起好步，春节收假后，集团计划财务部召开节后收心会暨 2026 年度第一季度部门例会，同步开展复工复产安全工作部署。部门全体员工参会，会议统一思想、明确目标，为新一年财务工作高效有序推进奠定坚实基础。
图片来源：作者自摄
筑牢安全防线，平稳启动复工
会上，部门全面传达了节后复工复产相关工作要求，强调安全与工作规范同等重要：
全体人员需迅速从 “节日状态” 切换到 “工作状态”，严守工作纪律；
规范操作流程，杜绝麻痹大意，强化财务风险防控意识；
以严谨细致的态度筑牢财务工作安全防线，确保各项工作平稳有序启动。
李燕部长提 “四维总要求”，锚定全年工作方向
李燕部长围绕全年工作重点，从工作质量、工作效率、工作主动性、观察思考四个维度，对部门全体人员提出明确要求，为新一年财务工作提质增效指明方向。
1. 工作质量：严守规范，筑牢专业根基
财务工作专业性强、严谨度高，必须坚持高标准、严要求：
重视各类文稿（报告、报表、分析材料等）的规范性与逻辑性；
做到格式统一、要素齐全、结构清晰、数据准确；
以高质量工作成果支撑集团经营决策。
2. 工作效率：快速响应，强化执行闭环
强化时效意识，做到 “凡事有交代、件件有着落、事事有回音”：
面对跨部门协同、上级交办、业务咨询等事项，响应及时、行动迅速；
主动对接、快速反馈，不拖延、不推诿；
以高效执行力提升部门整体运转效率。
3. 工作主动性：双向发力，提升协同效能
从 “思考” 与 “行动” 两个维度突破，主动作为：
思考层面：跳出日常核算思维，提升财务管理思维，站在集团发展和部门管理角度谋划工作，增强前瞻性与全局性；
行动层面：全面推行互为 AB 角工作机制，强化岗位互补、协同配合，确保工作不断档、责任不缺位。
4. 观察思考：直面问题，争当解决者
不做被动执行者，主动发现问题、解决问题：
在工作中多观察、多思考、多总结；
面对难点、堵点、薄弱点，敢于发声、善于分析；
主动提出解决方案，以问题导向推动工作持续改进。
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分管领导细化部署，压实岗位责任
随后，李莉副部长、李春燕副部长分别结合各自分管领域，开展专项工作部署：
详细说明分管条线的重点任务、职责分工、工作标准及时间节点；
围绕预算管理、资金管控、核算规范、财务服务、风险防控等核心工作提出具体要求；
鼓励全员立足岗位、履职尽责，加强沟通协作，形成工作合力，确保第一季度各项财务指标与工作任务按期高质量完成。
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凝心聚力再出发，实干担当促发展
此次会议既是一次收心鼓劲会，也是一次工作部署会、责任落实会。下一步，集团计划财务部将以此次会议为契机：
严格落实各项工作要求，持续强化团队建设、流程优化与能力提升；
以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实做好财务核算、资金管理、风险防控、决策支持等各项工作；
切实发挥财务部门服务保障、价值创造、监督管理的核心作用，为集团高质量发展贡献财务力量！
图文|计划财务部