近日，昆明市政工程设计研究院（集团）有限公司腾冲分院2025年年中经营工作会议在腾冲顺利召开。会议围绕上半年经营目标完成情况、当前存在的问题与挑战、下半年重点工作计划等内容进行了全面汇报和深入研讨，为分院下一步发展明确方向、凝聚共识。
一、上半年目标完成情况总体平稳
会上，腾冲分院首先就2025年上半年合同签订情况及收款进度进行了系统梳理和数据分析。整体来看，在经济环境复杂多变、行业竞争日趋激烈的背景下，任务依然在有条不紊的完成，为完成全年目标任务奠定了较好基础。
二、部门总体情况总结与应对措施
在人员与工作层面，腾冲分院对上半年主要工作完成情况作了系统总结。分院目前团队结构稳定，专业技术力量持续增强。
针对尚未完全达成的指标及当前面临的困难，分院依据国家最新发布的《重点省份分类加强政府投资项目管理办法（试行）》精神，提出如下应对策略：
该办法将政府投资项目分为两大类：一是城市燃气、排水设施建设与改造、城中村及危旧房改造类项目，仍按原审批程序执行，中央投资与财政资金予以支持，并允许依法合规举债融资；二是如属省级认定确有必要、资金已落实且不新增地方政府债务的项目，需由省级发改部门会同相关单位严格审核，经省政府同意后报国家发改委进行提级论证。
基于这一政策背景，腾冲分院明确了下半年要积极开展政策对接与项目策划，重点从以下方面着手：
· 加强内外部协调，积极与各级政府、建设单位沟通，紧跟项目审批动态；
· 多角度宣传我院技术实力和品牌优势，通过典型案例、技术交流等方式增强市场影响力；
· 力争通过多方渠道获取项目信息，拓展信息源，提高项目中标率。
三、聚焦核心领域，明确下半年工作计划
围绕年度目标及政策导向，腾冲分院制定了下半年重点工作计划，主要包括：
聚焦城市更新和基建短板领域，积极参与地方政府投资项目；紧跟实施部门，跟踪项目进展，做好项目前期技术服务和方案支撑，提高项目承接成功率；参与建设单位项目总体规划，力争从前端介入，发挥我院规划、设计、咨询全链条服务能力。
此外，分院还结合既有市场反馈和自身发展瓶颈，提出以下解决方案：
· 推进“数维赋能+孪生升级”，提升项目设计与管理中的数字化应用水平；
· 拓展专业技术咨询边界；
· 构建覆盖项目全生命周期的服务体系，提升客户粘性与市场竞争力；
· 加强项目汇款管理，成立清欠专班，全力推进历史欠款回收工作；
· 剖析自身技术及地域特点，打造差异化竞争优势，避免同质化竞争。
四、积极开拓新市场、新赛道
在巩固原有市政、交通、给排水等主力市场基础上，腾冲分院也计划积极拓展新的业务类别和领域。分院将加强对区域市场政策与投资动向的研判，积极布局一批符合国家导向、资金有保障、可持续性强的新项目，为我院中长期发展培育新的增长点。
2025年是腾冲分院深化区域布局、实现高质量发展的关键一年。本次经营工作会议不仅总结了成绩、分析了问题，更明确了下半年的发力方向与实施路径。分院全体职工将进一步增强责任感和紧迫感，凝心聚力、务实创新，确保完成全年各项目标任务，为昆明市政工程设计研究院（集团）有限公司的整体发展贡献更大力量。
图文|计划财务部